Cuánto vale cerrar la nómina variable sin Excel
El ROI no se sostiene en el ahorro de horas: el gasto en retribución variable es cien veces mayor que el coste de administrarla. Introduce tu línea base; los drivers duros se comprometen, los estructurales se presentan con rango.
- 1 · Horas de cierre liberadas (−75 %)
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- 2 · Errores de cálculo evitados (−70 %)
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- 6 · Aclaraciones y retrabajo (−66 %)
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- 3 · Sobrepago estructural (0,5–1,5 % de la masa)
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- 4 · Coste financiero de la provisión
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- Coste Incentivia
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- Retorno de la inversión
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- ROI a 3 años
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Los drivers 3 y 4 exigen atribución explícita y se presentan como potencial. El plan se elige por tamaño; el coste supone 100 transacciones por beneficiario al mes, 3 planes y 2 conectores, y el primer año incluye puesta en marcha asistida.
Medir mi línea base (diagnóstico)Cómo se construye
Siete drivers, cuatro duros y tres estructurales. Los duros (horas, errores, tiempo a productivo y aclaraciones) se calculan con datos que ya tienes y se defienden en una mesa de Finanzas. Los estructurales (sobrepago, provisión, efectividad del incentivo) valen mucho más pero se comprometen con rango.
ROI = ( Σ Vᵢ − C_total ) / C_total
C_total = C_acompañamiento + ( L_anual + S_anual ) × nVolvemos a medir en el ciclo 3 y en el 12 con el mismo método. Es lo que convierte el ROI proyectado en ROI demostrado.
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